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在云南弥勒县有一个名叫息宰的山村，曾经走出了中国近代数学的先驱熊庆来先生，其幼子就是熊秉群。
现在熊秉群担任大唐这样一家上市公司的总裁，已是他此生“第三次转换角色”了。熊秉群的小学和中学是在昆明度过的。从昆明师院附中毕业后，熊秉群考入重庆大学电机系，后来院系调整，转到北京邮电学院有线通信工程系。毕业后留校任教，一干27年。在这期间，他当过长途电信教研室、多路电信教研室副主任，当过学院教务处长。
1985年，他调任原邮电部教育局副局长，次年任局(司)长。在这期间，他千方百计推动邮电教育的改革与发展。职工教育，他强调技能，结合实际，用短平快的方式，干什么学什么。院校教育，他推行教育评估，既重视基础教育，又重视学生的动手能力。因此，邮电院校学生的动手能力有很大增强，在北京市高校电子电路试验的动手能力竞赛中，北邮与清华分庭抗礼，屡屡夺冠。
1989年，熊秉群赴美国参加中国高级管理培训班，准备回国后改革各直属院校管理系的教育。但次年回国后，却让他出任邮电部邮电科学研究院院长。为了发挥好研究院的人才和技术优势，解决下拨经费逐年减少的困难，熊秉群曾考虑走与企业“联姻”的道路，但是却不成功。因为研究院认为多数企业体制落后，缺乏资金；而企业则认为研究院包袱太重，成果不成熟，没有形成产业的技术基础。眼看不能成为大工业公司的一部分进入市场，熊秉群作了逆向思维：“不能进入经济，就‘长入’经济，组织一小批人完全按新体制、新机制，打破铁饭碗，以技术拼杀市场，养活自己，待成功后再扩大战果。”
怎么“长入”经济?熊秉群着手改制，与美国硅谷中由中国留学生创办的国际电话数据传输公司合资，于1943年4月15日成立了大唐电信科技有限公司，1945年他又担任董事长。公司执行彻底的合资企业运行机制，特别是激励机制。员工的报酬与业绩直接挂钩，有几十倍的差距，最高的是为公司做出杰出贡献的留学生。这些高能物理方面的专家为公司发展带来了新的思路。公司生产的大唐SP30交换机在全国交换机市场供过于求的情况下，销量一直呈攀升态势。为了解决融资困难的问题，熊秉群选择了股份制。1998年大唐电信股票成功上市，标志着大唐电信实现了“三级跳”：事业型研究机构——市场经济下的高科技企业——现代股份制上市公司。
1998年9月，熊秉群从研究院院长职位上退下来，专门担任大唐电信科技股份有限公司副董事长兼总裁。通信行业的高利润，使介入者不断增多，竞争日趋激烈。熊秉群根据电信市场的变化调整战略，一面抓管理，一面抓技术创新。其中，抓住优秀人才是他尤其关注的问题。对于有突出贡献的人才不仅在报酬上高度倾斜，而且为他们提供足够的发展空间。这样一来，加盟大唐以求一试身手的人才纷纷找上门来，使大唐在交换、光通信、移动通信BP技术、电话IC卡芯片、软件等方面，都占有一席之地。其产品销售额从1994年西安大唐的2000多万元，增加到1999年大唐股份公司的13亿元，每年上缴国家的税收超过1亿元。
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