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厦新:老品牌如何被激活 |
| 年月日，厦新手机荣获年中国手机用户满意产品调查国产制式手机最佳用户满意品牌奖，同时，厦新和手机，分别以具有梦幻时尚魅力和中国传统文化审美情趣外观，获得用户满意外观设计奖。这是继去年中国第二届工业设计大赛潜龙荣获金奖后，厦新手机再获外观设计殊荣。 截止到年底，厦新手机总销量高达多万台，双倍超出年初万.. |
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揭密口子窖酒十年成功密码 |
| 第一部分：十年口子：从“口子”到“口子窖”的惊人一跃！ 口子酒是安徽传统名酒。年月，为挽救口子品牌，在政府指导下，淮北市口子酒厂和濉溪县口子酒厂合并，组建成安徽口子集团公司。两口子酒厂结束了二十多年的分裂状态，再度聚首。年，口子集团在专业咨询公司的配合下正式推出了“口子窖”酒。 年，口子集团一举.. |
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中国移动:如何安全度过"青春期" |
| 一般的企业，在成立年的时候，会进入青春期，在内部管理上凸现变革需求。用管理语言描述，岁的企业，常发生内部巨变，如价值观的明确、人力资源体系调整、流程的梳理、市场聚焦。岁，是人开是叛逆，独立闯荡的时段。大多数企业在岁最有，开始接受企业咨询。岁，也是中国移动的关键年龄，作为移动的员工，你做好了应对准备吗.. |
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三星电子的管理天条 |
| 现年岁的尹钟龙非常推崇拿破仑，拿破仑曾经说过：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”拿破仑一生做了很多重大决策，有的决策使他戴上皇冠，有的决策却让他被流放到厄尔巴岛上。尹钟龙到底向拿破仑学到了什么？ 在外部人看来，尹钟龙制造商业传奇的做法似乎只是一则令人称道的管理故事，比如“生鱼片理论”，但在三.. |
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TCL之鹰：蓄势待飞 |
| 种种迹象表明，中国企业海外投资越来越显示出前所未有的激情与活力。 据波士顿咨询公司研究，过去年里中国企业海外并购以年均的速度增长。从年至年，海外并购案共例，其中例发生在年以后。 从刚刚闭幕的年东亚投资论坛上传来这样的信息：据不完全统计，截至年底，中国对外非金融类直接投资累计达亿美元，分布在世界多.. |
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伊利：成就冷饮帝国的八大优势 |
| 冷饮是一个比较特殊的快销品行业，由于其产品易融化易破损，需要有高效的冷链保护才能流通，市场总容量相对较小等特点，使得冷饮企业在营销过程中面临更多的困难与选择。但是伊利如何实现连续十二年保持中国冰淇淋行业霸主地位，尤其在近两年，不断拉大与主要竞争对手的距离。在此笔者就简单谈谈伊利冷饮面对竞争的白热化，.. |
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德尔福：全球研发网络的节点 |
| 德尔福中国研发中心的角色定位首先是服务本地的客户，此外还要利用、培养中国的研发人员开发新的产品和技术，成为一个全球性的、服务全球市场的研发中心 一辆外观普通的小汽车静静地停在位于上海外高桥的德尔福中国科技研发中心（下称“中国研发中心”）的院子里，德尔福高级工程业务部亚太区经理孔宏志饶有兴趣地向《当.. |
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谷歌：控制中的混乱 |
| 除去结构上的扁平化，更难得的是文化上的扁平 搬了三次家的北京谷歌研发中心最终落户到了清华科技园，中心广场上有一个雕塑，是两头大猛牛怒目而向，轰然相撞，气势磅礴。挂着奥运标识的大厦洋洋得意的矗立在十字路边，掩盖了背后的玄机——（谷歌）、、微软等跨国公司各自的大楼于错落有致中隔空相望，卧榻之侧的竞争者.. |
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耐克在新规则下奔跑 |
| 面对新的市场趋势和商业规则，营销为王的耐克不得不积极调整。 商业社会有一种颇有意思的现象：因为缺乏对手而衰落，或者因为对手的强大而强大。 耐克属于后者。阿迪达斯与锐步的合并不仅没有使它望而生怯，反而激起了它更旺盛的斗志。年初时，它就提出到年营业收入要增至亿美元，并在年内在全球新开家专卖店。上任不.. |
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从棒棒冰脱胎 香飘飘如何香起来 |
| 奶茶作为一种美味的休闲食品，在年被台湾人发明以来，配方、原料、口感、形象几乎没有什么变化，畅销到了二十多年，但在香飘飘奶茶在年出现以来，用了短短年的时间，改变了原有奶茶市场发展的格局，将一家从浙江台州一家生产冷饮棒棒冰的企业，转型生产方便奶茶，一举突破亿元销售大关，成为杯装奶茶的领导品牌。 为什么.. |
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