 |
 |
新市场如何招商 |
| 中国人口有亿,是个消费大国,各企业都看到了中国市场消费潜力每年推出的新品不计其数,不排除有很多产品具有很好的卖点和企业资金实力,但这些产品有的刚到市场上和消费者打个照面,就消失在产品的海洋,在也找不到其踪影,有的产品前期招商没做好,市场上鲜有产品陈列,就这样给产品判了个死刑,很好的产品在市场上就这.. |
| 详情> |
|
|
 |
家乐福的致胜策略 |
| 家乐福,法国零售业的龙头老大,成立年代。总部设在巴黎近郊,经过来年的不断发展,并购与创新,从一个经营面积平方米的店铺发展成为遍布世界的连锁店的跨国公司,成为仅次于美国沃尔玛的气球第二大零售商。目前家乐福拥有分店家,雇员人数达到万人。 那么是什么秘决使得家乐福在短短几十年的时间,创造今日之辉煌呢?.. |
| 详情> |
|
|
 |
企业技术创新问题及对策 |
| 技术创新是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程,一般包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列活动。技术创新的实践与研究在世界范围内取得了巨大的成果。国际创新体系、国家创新体系、区域创新体系以及城市、产业、企业创新体系的构筑越来越受到人们和社会的关注,而企业技术创新是一个.. |
| 详情> |
|
|
 |
企业危机破解之道 |
| 笔者在年推出危机管理专著《考验:危机管理定乾坤》时,即明确提出中国境内的企业已经进入了一个“危机四伏的年代”!而事实也正验证了这种判断,危机案例似随手拈来:高管危机有茅台掌门乔红涉案事件、古井董事长王效金伏法事件,产品危机有依云矿泉水细菌超标、摩托罗拉手机电池爆炸、龙凤水饺抽检不合格、华航飞机爆炸等.. |
| 详情> |
|
|
 |
上海便利业蝶变三部曲 |
| 最近,上海白领一族明显感到,虽然大街上“门对门”、“店对店”的恶拼势头少了许多,但便利业的竞争开始从地面、户外转到室内、地下、商务楼宇内,二三家便利店扎堆已不鲜见。轨道交通的站点内,便利店之间互相竞争的“火药味”也开始日益浓厚…… 据上海连锁行业协会的统计,从年起,上海年均新开便利店超过家,呈现.. |
| 详情> |
|
|
 |
关系营销的特征与方式 |
| 在市场经济日趋完善和全球经济一体化的氛围里,企业置身于社会经济大环境之中,其营销活动的核心是正确处理与消费者、竞争者、供应商、经营商、政府机构、社区及其他公众之间的关系。关系营销日趋成为营销的关键,发挥着重要的作用。 、关系营销的概念 关系营销与传统营销的区别就在于对顾客的理解。传统营销对关系的.. |
| 详情> |
|
|
 |
海尔为什么盛产标准 |
|
从年与意大利合作生产第一台洗衣机开始,海尔洗衣机在短短年的历程中跨越了产品竞争、技术竞争直至标准竞争三个阶段,占据了引领全球洗衣机行业发展的制高点。在许多国内企业还在饱受跨国公司标准制约之苦的时候,海尔洗衣机却通过一系列标准构筑了自己的竞争优势。那么,它盛产标准的秘密何在? 首先,海尔确立了把“.. |
| 详情> |
|
|
 |
李宁身价16亿 |
|
年弹指一挥间,从昔日的“体操王子”到今天的“财富明星”,李宁经历了哪些苦与痛、快乐或忧伤?从一个优秀运动员向一个成功商人转化,他的心路旅程有多远? “我是一个有着年企业经营史的企业家,请不要再把我看作一个明星偶像。” 已经从人们视线中淡出多年,昔日夺得块金牌的“体操王子”李宁又重新站到了台前,说.. |
| 详情> |
|
|
 |
特仑苏怎样成高端 |
| 经过漫长的“试婚”体验,老刘终于决定结婚了。如果把婚姻看成是一种对感情、经济、时间的综合消费,老刘的消费过程可谓十分“理性”。体验时间长、消费心理成熟,关键的一点是,老刘在消费之前进行了足够的体验,并且很享受体验过程带来的乐趣,进而顺理成章地对婚姻进行了“消费”,这种消费过程的次序对最终判断有很大.. |
| 详情> |
|
|
 |
国内企业战略缺陷 |
| 创维一直在研究多元化,反反复复。 对于任何一个企业来说,选择多元化应该围绕企业的核心竞争力来展开。所谓核心竞争力,是指一个企业在某方面的优势,这种优势应该在一段时间不会被轻易模仿,是一种相对优势。同时,这种核心竞争力还可以应用到其他市场中去。 和中国企业相比,日美企业更注重企业的核心竞争力。比.. |
| 详情> |
|
|
|
| 总计2726条,分为273页,每页显示10条 9 7 [212] [213] [214] [215] [216] 8 : 跳到页 |
 |
|
|
|