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企业自废武功的四大陷阱 |
| 管理大师德鲁克说，最悲哀的事，莫过于用最高的效率做错误的事。 企业在经营过程中会遇到无数的陷阱，稍有不慎便可能自废武功，前功尽弃。所以，不要迷信你跑得快，如果你的方向是错误的话，那么小心，你正离你的目标越来越远。 陷阱一：迅速做大做强 没有什么比迅速做大做强更吸引企业家的了，特别是有盛大、百.. |
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全面透析卖场“命门” |
| 这几年，大卖场作为一种发展迅速以及渐趋成熟的零售业态，在企业的销售渠道中占据着越来越重要的作用。无论是销售产品还是提升品牌形象，大卖场都成了众多国际及国内品牌激烈逐鹿的地方。因此，熟悉大卖场的运作规律，知道进大卖场要把握的个关键角色，以及要如何与他们打交道，对于业务人员来说，这是非常重要的。 .. |
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外资为什么入股中国家电 |
| 中国家电产业近几年进入产业整合期的一个新现象是：跨国公司普遍对中国家电的未来很有信心。 伴随着国有资产从家电业这一竞争产业中逐渐退出后，产业中大量外资入股案例连连发生，跨国公司在并购业务中越来越担当起重要的角色。引进外资跨国企业作为战略投资者成为了时下家电业的一种时尚。 高盛入股美的电器已获商务.. |
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中国家族企业何以突围？ |
| 电视剧《突出重围》曾一度热播。大致的情节是这样的：“红方”师连败两次后改变了战略战术，在第三次大演习中，终于用电子战、信息战、远程精确制导等手段彻底战胜了“蓝方”师。 一定意义上来讲，中国的家族企业就像“红方”师，具有自身的一些优势，比如凝聚力强、沟通容易等。但事实上，多数的家族企业并没有发挥优.. |
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企业最佳融资策略 |
| 企业的创立、生存和发展，必须以一次次融资、投资、再融资为前提。资本是企业的血脉，是企业经济活动的第一推动力和持续推动力。随着我国市场经济体制的逐步完善和金融市场的快速发展，企业作为市场经济的主体置身于动态的市场环境之中，计划经济的融资方式已经得到根本性改变，企业融资效率越来越成为企业发展的关键。由于.. |
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打造品牌的十级阶梯 |
| 如今，市场竞争经历了价格、质量、服务等各方面较量后，进入了去品牌竞争的新阶段。品牌不等于产品，它是一个系统概念，是企业如质量、技术、服务、宣传等各方面优势的综合体现。成功的品牌意味着较高的利润和较多的市场份额。目前，越来越多的国外品牌涌入我国，市场竞争日趋激烈。因此，实施品牌战略要求企业系统地改善.. |
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企业家要学会与政府"调情" |
| 企业家的难处是：既不能完全依靠政府又不能远离政府。在今天，企业的第一难点是如何处理与政府的关系。这一点显然与在国外、尤其是在西方市场经济条件下的企业所无法理解的。 在中国，做企业不与政府调情，行吗？ 答案是：不行。 企业家既要“调情”，还要献身 典型的例子是，房地产商如果搞不好与政府的关系.. |
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并购：吃成一个胖子 |
| 在全球强的排名中，沃尔玛今年重回第一的宝座，而家乐福还在名的左右徘徊，就资本实力而言，二者差距甚远。据在美国《财富》杂志公布的数据，沃尔玛的年销售业绩达到亿美元，其去年销售额甚至超过随后家企业销售额的总和。 根据零售业的发展规律而言，企业之间最后的竞争是资本的竞争。以沃尔玛的身家和实力，家乐福在.. |
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产品创新五要诀 |
| 一、做一个机会主义者 “做一个机会主义者”。这是中国很多初级市场最大的特征。 比如：百事近日推出“新益代”豆奶，它就是一个机会主义的案例。 豆奶市场是一个还未充分挖掘的巨大金矿，但又是一个布满荆棘的新市场。 为什么说它是金矿呢？因为它孕育着一个饮料新品类。 首先，进入世纪，豆奶市场在国外.. |
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中小企业,当发展遭遇瓶颈 |
| 前段时间，我就中小乳饮企业的发展方向问题写了一篇文章，后来陆续有朋友和我就中小企业在遭遇瓶颈该怎么办进行探讨。遭遇瓶颈的时候到底该怎么办？其实因为每个企业都是特定时段、特定一群人在做一些特定的事情，任何企业的大环境小环境都是不一样的，应该做的和能做的也不一样。谁敢说某个做法就是放之四海而皆准的呢.. |
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