中国金钥匙已经走过9年，很快会面临十周岁，如果从一个孩子来说，十岁的孩子还是一个不懂事的孩子。但是，金钥匙事业所走过的将近十年历程，应该说从小到大，从弱到强，尽管发展道路曲曲折折，遇到许多困难，但在金钥匙共同努力下，这些困难被一个个地克服，这些都有赖于中国酒店老总们的支持，也有赖于各酒店培育了让金钥匙成长的环境。应该看到金钥匙这样快地成长，首先取决于中国饭店业的成长；其次，取决于大家对金钥匙品牌、文化、服务的追求。

　　金钥匙理念精髓是：“先利人、后利己，用心极致，满意加惊喜，在客人惊喜中找到富有人生”。从国际金钥匙事业来看，这是一个可以传承的职业，在很多国家金钥匙是子承父业，之所以会子承父业，正因为从业人员喜欢这个职业，会把金钥匙作为终生事业来追求。“金钥匙”首先是工作岗位。如果把工作只当成饭碗，在一定程度就可以应付；如果把工作视为一种职业，就需要有敬业精神；如果把工作作为事业，是可以把身家性命搭进去。从这个角度来说，中国金钥匙是一个事业，经过九年培育，在全国120个城市531家饭店拥有848名金钥匙，而世界金钥匙组织在70多年时间内也只有5000多名成员，从金钥匙事业的意义上来讲，是世界改变了中国，也是中国影响了世界。我们培育了社会资源，对于提高自身价值，形成个人成就感，也促进了自身发展，促进了整体素质提升。

　　同时，金钥匙也是服务体系，由几个层面组成。第一层面是在一个城市内，我们各项服务都能体现在金钥匙服务体系上，也体现在满足对客人细致入微的个性化需求上；第二层面是金钥匙形成了全国性的体系，许多地方的金钥匙有很多成功经验，全国金钥匙相互支持，使金钥匙在全国构成了一个服务体系；第三层面是要在全世界范围内组成服务体系。

　　中国金钥匙组织在今后一个时期主要应该是打基础、上台阶、求发展。把金钥匙真正作为文化形象打造出来，同时进一步深化金钥匙的文化内涵，最终要强化金钥匙文化品牌，就是不断创造价值、不断追求极致的事业。

　　我们习惯地说1+1大于2，如果单从自然规律来说，1+1会大于2，如果从自然科学来讲1+1永远不会大于2，这里隐藏了一个命题，实际上隐藏了一个成熟效应。比如说1+1=2，这是自然常识，而1×1只能等于1，也就是说在规模很小的平台上，一个事业的成熟效应是赶不上加速效应；但是，我们再上一个台阶，2+2=4，2×2=4，就是说在规模相对大一点的平台上，成熟效应和加速效应相应是同等的；如果再往下推演，3+3=6，3×3=9，这时候规模效应就上来了，这个规模效应就是加速效应，以此类推。我们必须谋求规模效应，其次需要有网络体系，再其次把成熟效应转换成加速效应。所以，我们不能简单地说，1+1大于2，而是要谋求10×10=100的效应，说起来这是一个理念，实际上是金钥匙下一步的发展方向。

　　金钥匙组织这两年工作的延伸，又培养了一个新产品，叫“世界金钥匙酒店联盟”，但是，这是两类不同产品，虽然有关联，但不能混为一体。它是借助国际化金钥匙品牌，构成一个新的运营品牌，这个事业在全世界也是创新，既然是创新，就需要有创新思路，有新的发展方式，有新的运营构架。所以，中国金钥匙酒店联盟的中心任务可以用“四个体系”来概括：

　　一是品牌体系，需要借助国际化的品牌，因为中国已经成为一个经济大国，每年有2200万人出境旅游，我们也要跟踪中国人在海外旅行行踪，构成一个国际化发展体系，营造一个金钥匙品牌体系；二是市场营销体系，通过金钥匙的有效品牌体系，谋求世界金钥匙酒店联盟网络的发展。只有达到网络化发展，才能达到真正的成熟效应。才能为加盟的成员酒店扩大市场，带来利益最大化；三是质量保证体系，这也是“联盟”为成员酒店提供的重要服务；四是有效的运营体系，要谋求新的发展，谋求体系化发展，既然是体系化发展，也包括联盟自身的发展，也就是说要在相应环境里开展工作，要以中国金钥匙酒店联盟为基础，进一步扩充到上下游，扩充到左邻右舍，形成一个能在多领域发展的局面。这样一个品牌形成，我们的联盟成员酒店都会从中获得利益，都会谋求到自身发展的空间。