昨天上午的天安门广场，111棒火炬手——联想董事局主席杨元庆与钢琴家朗朗交接火炬，虽然四年前就已经在中关村(7.50,0.30,4.17%,吧)当过雅典奥运会火炬手，但昨天杨元庆的情绪更为激动。

　　“这应该是我最激动、最骄傲的一个时刻。”传完火炬后杨元庆表示。

　　他的感慨不无道理，虽然现在从中关村到天安门，只需要短短的40分钟，而联想走了四年。在这四年里，联想走出中关村，走出中国。

　　赞助奥运联想赌对了

　　赞助与否，这可能是自联想2004年签约以来，饱受争论的话题，尽管奥运会还没召开，奥运营销时间也已经过去大半，杨元庆给这件事下了定论——“联想赌对了！值！”

　　长江商报（下简称“商报”）：为什么说赞助奥运是赌对了？

　　杨元庆（下简称“杨”）：我们当时只在中国运营，很多人觉得签约全球的赞助意义不大。但目前我们的调查显示，联想品牌知名度在全球都有提升，奥运对业务的增长和利润的改善也有帮助，对商用市场及消费市场也是如此。

　　这四年的时间，联想从一家30亿美元都不到的公司成长为今天近170亿美元的公司，而且首次进入世界500强。这是明显的回报。虽然不只是靠赞助奥运，但是它起到了很大的作用。

　　商报：联想通过此次奥运营销，收获了哪些营销经验？

　　杨：我觉得体育营销是市场营销的一个非常重要的部分。以后体育营销也是联想的重点。而且联想已经在这方面积累了非常丰富的经验，我们已经决定这次后不再赞助奥运会，我们未来的立足点会更多地放在地区性上，根据本地客户或者是消费者的喜好来选择我们赞助的对象和合作的对象。

　　汇率风险大于劳动成本

　　早在2002年，杨元庆就提出世界500强是联想的目标，在几个星期之前，《财富》杂志公布的最新一期的世界500强企业中，联想首次入选。这对于正在走向世界的联想来说，意义非凡。

　　商报：500强对联想意味着什么？

　　杨：这是联想两代人的一个梦想实现的时候。成为世界500强不应该是一个结束，而是一个开始，未来联想会不断地去设定更高目标。我们希望把这家公司建成一个在全世界范围内都受人尊重的公司，建成一个在PC行业里具有领导性的公司。这还有很长的路要走，但是我们充满信心。

　　商报：由于劳动力成本和原材料成本的上升，中国制造业正面临着很大的压力，您怎么看？

　　杨：我认为这是相对的。因为对于竞争的厂商来说，大家都是一样的。今天不只是联想，戴尔、惠普也一样。

　　另外我认为短时期内不会动摇中国作为制造业大国的地位。因为劳动力成本的高低，跟劳动力的供给有关系，中国比其他任何一个国家能够提供有竞争力的劳动力资源。

　　汇率上升的风险，我认为是更大的。可能一下子在一夜之间就使得你的成本跟别的国家相比提升了很多。所以在这个方面，我认为我国政府的做法是合适的。

　　下一站进军服务器及工作站

　　联想收购IBM个人电脑，这在当时曾引起IT“地震”，人们普遍认为当时名不见经传的联想是在上演“蛇吞象”。但是联想用事实证明，当年这条年营收30亿美元的“蛇”吞下了100亿美元的“象”，一跃成为一家国际化大公司。

　　商报：联想收购IBM个人电脑，现在回过头来您怎么看？

　　杨：三年以前当我宣布并购IBM的PC业务时，我们尽管做了大量充分的准备工作，但应该来说，还是有一点不知道深浅，并购IBM之前海外很少有人知道Lenovo是谁。但是今年以来我们对公司沿着良性的发展轨道去发展有信心。

　　商报：现在PC毛利率比较低，联想下一步的战略目标是什么？

　　杨：联想下一步有三点愿景。首先希望联想能够逐渐成长为在PC这个行业里、全球范围内的领导性厂商。其次就是能够成为一个在全世界范围内受人尊重的企业。最后一点，我希望把联想建成一个百年老店。

　　商报：在具体的并购重组方面呢？

　　杨：具体来说，联想下一步的发展目标，首先是加强PC的市场份额。围绕着PC的多元化，进一步搞一些像服务器、工作站这样的业务。保证企业长期的可持续发展。