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郭浩:格拉姆国际中心只是一个开始
日期:2008-07-24 点击次数:25 字体大小:【 复制此网址

“郑东”样板企业

  人物素描:

  郭浩——毕业于解放军理工大学,从房地产公司一名专业工程师做起,负责过工程、研发、销售等多个领域,现任格拉姆国际投资集团(中国)公司总经理。直率幽默、思维缜密、勇于决断。

  □经济视点报见习记者 张前进

  意大利格拉姆国际中心是一座具有划时代意义的集展示、商务、购物、休闲、餐饮、文化、情感交流等众多商业功能于一体的全业态复合地标;

  意大利格拉姆国际中心是郑东新区CBD唯一一家纯外资投资的项目;是郑州首座哥特式双子塔建筑;

  10余位意大利商人签订进驻格拉姆国际中心的协议,一时间关于总部经济问题的热议在业内展开……

  位于郑东新区CBD外环的该项目在4个月时间内完成了双塔的销售,开创CBD酒店式公寓的先河。

  在取得成绩的同时,格拉姆国际投资集团(中国)公司(以下简称格拉姆)创造了CBD神话。6月30日,记者与格拉姆总经理郭浩进行了对话,希望能探寻到如此年轻的掌舵人,是如何走过一路艰辛,创出眼前辉煌的。

  投资郑州CBD源于吸引

  经济视点报:意大利的房地产发展跟中国有什么不同?

  郭浩:在欧洲,建设像格拉姆国际中心这种高楼的机会不多,因为欧洲的规划基本上是几十年不变,如果有建设高楼的想法,仅仅规划审批就需要七八年时间,在国外所谓的房地产,就是建设大一点的仓库厂房,或者类似我们这里小别墅形式的,能盖个几十栋上百栋就不得了了,有机会建设这种高楼,对于投资方来讲,是件非常令人兴奋的事情。

  经济视点报:为什么把进入中国的首站选择在郑州CBD?

  郭浩:国外的很多财团及投资机构非常看好中国的发展,格拉姆国际投资集团也不例外,当时我们先后考察了北京、上海、南京、温州、厦门等地,从中国地产的发展趋势上看,北京上海这些一线城市,房地产已经过热了。随着中部崛起战略的实施,河南在商业发展上的战略位置就凸显了出来,郑州的发展更具潜力。

  我们在国内做了大量的调查显示,郑州市政府对CBD的发展倾注了大量的心血,招商引资的力度也很大,决定选择郑州CBD主要源于对投资环境的认可和对政府的信任。

  从建筑的专业角度来分析,郑州CBD的规划在全国是一流的,具备了一定的超前性,为城市的发展留下了很大的空间,符合现代化城市发展的要求,并且有得天独厚的土地资源。

  独特气质源于品质

  经济视点报:格拉姆国际中心的设计理念是什么?

  郭浩:作为格拉姆国际投资集团在中国投资地产的首席之座,打造精品,树立标杆是一定要做到的,设计理念是打造国际境界的艺术天堂。

格拉姆国际中心是意大利和中国文化的交融与碰撞,中式古塔与西式哥特风格的完美结合,中国和意大利都是喜欢宝塔形建筑的国家,为了同时融合中、意建筑风格,我们把格拉姆设计成此风格,并做了令人耳目一新的玻璃外观。通过建筑语言的融合,塑造现代、高效,具有时代特色,体现中意两国文化的地标性建筑。

  经济视点报:配套设施有哪些超前之处?

  郭浩:涉外卫星电视接收系统,楼宇自控系统、安防监控系统、智能消防系统、智能电梯运载系统、智能地下停车系统…… 超五星级的商务环境。

  经济视点报:与众不同之处体现在哪里?

  郭浩:在整个郑东CBD60余座摩天大厦中,唯有格拉姆国际中心为尖顶建筑形态,其余全部是普通平顶建筑。无论是白日的运河、40000平方米湿地公园、会展中心、艺术中心,或是夜晚如意湖的水幕电影,只有格拉姆国际中心拥有如此豪景视野!

  经济视点报:格拉姆国际中心是CBD唯一的哥特式双子塔建筑,既然为双子塔,两座建筑缘何一个做酒店式公寓,一个做写字楼?

  郭浩:国外、国内发达地区的CBD、经营中心、金融中心都建有酒店式公寓,较低的总价满足了位于事业起步阶段白领人士的居住需求。郑东新区CBD商务中心势必白领云集,在了解产品的基础上,我们又对CBD的发展有一定预期,就当机立断,决定做酒店式公寓。考虑全做精装修酒店式公寓可能会在短期内出现客缓现象,所以,项目工作人员双管齐下,坚定改其中一栋为办公用,扩大客户资源,双塔的客户也能够更好互动。这也是一次生活方式的引领,提着行李去就可以住。同时格拉姆集团自身也需要办公,也希望在郑 州做一个意大利文化展示中心。

  经济视点报:格拉姆国际中心的包容性体现在哪里?

  郭浩:格拉姆国际中心不单单是一个房地产项目,这里还将成为意大利的文化中心。我们要把意大利的普拉达、古奇等国际著名品牌引进来,还要把意大利最好的葡萄酒、橄榄油带到中原。在这里,将要开设意大利画廊、意大利的艺术品博物馆、原汁原味的意大利餐厅和享誉欧洲的意大利冰淇淋店。在不远的将来,河南的郑东新区将会崛起一个意大利文化的中心。

  格拉姆国际中心只是开始

  经济视点报:格拉姆国际中心的开发是否成功?

  郭浩:对于是否成功,不同的人会有不同的理解,从销售上看,格拉姆国际中心开盘四个月销售率就达到98%,盈利情况比较不错,市场认可我们的产品。但是,盈利不是我们打造格拉姆国际中心第一目的,打造精品建筑,在中国树立格拉姆国际投资集团公司的品牌才是我们最终目的。

  因此,设计人员把建筑顶端40米的高度都做成景观,来体现欧洲人闲适的生活态度。

  经济视点报:对于政府的服务满意度,如果满分是100分的话,你会给打多少分?为什么?

  郭浩:我会打98分,就这个项目来讲,从2004年拿地到2007年的开盘销售,一直到今年年底的竣工交付,整个过程还是比较顺利的,主要是因为政府对于房地产企业服务是一体化的,这个项目是我们集团进驻中国的第一个项目,在办理手续上要跟规划局、建设局、房管局等等打交道,感觉非常不适应,不过令我们很欣慰的是招商局从第一个环节一直服务到最后一个环节,不管跑到那个口,只要遇到了问题,都会出面协调解决。

  经济视点报:下一步有什么投资计划?

  郭浩:格拉姆国际中心只是投资中国的一个开始,我们仍然看好郑州,仍然希望在郑州有下一个项目,我们集团的纺织项目也想搬到中国来,地产和工业项目都在接触当中。

 

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