酷爱书法、美术，但18岁时意外失去左手的重庆人谭传华，在度过了一段苦闷的人生后，1993年成为他命运的转折点。

　　一直苦于木雕生意清冷的谭传华，一天偶然买到了一把木梳，这把小小的木梳就此打开了他的命运之门。当时市场上主要以塑料(13830,-250.00,-1.78%,吧)梳子为主，木质材质的梳子还不多见，并且大多做工粗糙，这让他看到了商机。

　　很快，他带着自己做木雕的工匠开始研究梳子的制作工艺，并投入30万元创建重庆三峡工艺品有限公司，进行木梳的生产，“谭木匠”自此打出了名号。

　　但要彻底改变命运轨迹，他还必须面对当时重庆乃至中国工艺品行业面临的困境。凭借独特的雕刻和镶嵌技术，重庆的工艺美术产业曾经享誉海内外，包括漆器、陶器、刺绣、贴花玻璃等等。然而，上世纪90年代初，由于跟不上市场的快速变化节奏，整个行业在短短几年之内走向衰败。

　　干工艺出身的谭传华，首先想到的是在产品上下功夫。公司初期投入的30万元很大一部分用于生产设备，加上公司的工匠都有做根雕的基础，这让他的产品质量、工艺都高于市场上水平。

　　但这些还远远不够。整个工艺品行业的衰落，产品工艺变化和质量跟不上并不是唯一原因，类似产品低附加值的魔咒也是必须要面对的——不单工艺品行业，重庆数量巨大的中小企业都面临类似问题的折磨。

　　但他转念一想：“既然自己的产品品质很好，为什么不能卖成高档货？”

　　长久以来，中国的传统小商品企业往往仅完成产品设计、生产这两个环节，将销售交给批发商或是零售商。这样的格局，不但让企业无法及时了解消费者的反应，也使得谁也不愿意掏钱做品牌。

　　谭传华决心做出改变。首先是要为小小的木梳打造一个品牌，并且自建渠道。1998年，开出了第一家特许加盟连锁店签约单。也是这一年，公司用利润的1/3请来专家为公司导入形象识别系统：顾客无论走进全国各地哪一家门店，都可以看到店中隽永的隶书字画、仿古的雕刻工艺，还有穿对襟衣褂的店员。

　　所有的努力，都力图将“谭木匠”这个词做出百年老店的感觉，并且让消费者将其与中国传统文化的博大精深联系在一起。为此，公司在内刊之外，还投资创办了面向全国公开发行的杂志《中华手工》。

　　现在，通过和国内外的知名设计师事务所、美术院校合作，以及投资自身的研发部门，公司每年推出的新品多达200款。

　　在中国各大城市的繁华地带，别具一格的谭木匠店面随处可见。尽管同样的产品，这里比地摊上要贵出不少，但来到这里的人还是愿意慷慨解囊。谭传华的生意也越做越大。2007年底，公司在国内外已经拥有连锁店679家，年销售2.7亿元。